
স্যার লুসিয়ান গ্রেঞ্জ শীর্ষে আছেন 2022 ফুট পাওয়ার লিস্টে , তার নামকরণের দুই বছর পর পায়ে' গত দশকের কার্যনির্বাহী। কিন্তু এই বছর, তার নং 1 র্যাঙ্কিংয়ের জন্য একটি ভিন্ন কারণ রয়েছে: একটি পাবলিক কোম্পানি হিসেবে ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপের ঐতিহাসিক আত্মপ্রকাশের নেতৃত্ব। এটি মিউজিক ইন্ডাস্ট্রির ইতিহাসে শুধুমাত্র সবচেয়ে বড় সরাসরি তালিকা ছিল না, কিন্তু একটি যা অনেক মিউজিক কোম্পানির নৌকাকে তুলে আনতে সাহায্য করেছে — যার মধ্যে গ্রেঞ্জের প্রবল প্রতিদ্বন্দ্বীও রয়েছে। ইউএমজি চেয়ারম্যান/সিইও এই বছর কোম্পানির নয়জন সম্মানিতদের একজন, বাকি আটজনও নীচে তালিকাভুক্ত।

স্যার লুসিয়ান গ্রেইঞ্জ
চেয়ারম্যান/সিইও, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
বয়েড মুইর
এক্সিকিউটিভ ভিপি/সিএফও/অপারেশনের সভাপতি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
মিশেল অ্যান্টনি
এক্সিকিউটিভ ভিপি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
জেফ হারলেস্টন
সাধারণ কাউন্সেল/ব্যবসা এবং আইনি বিষয়ের নির্বাহী ভিপি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
মাইকেল ন্যাশ
ডিজিটাল কৌশলের এক্সিকিউটিভ ভিপি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
সেলিন জোশুয়া
বাণিজ্যিক, উদ্ভাবন এবং শিল্পী কৌশলের নির্বাহী ভিপি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
এরিক হাচারসন
এক্সিকিউটিভ ভিপি/প্রধান ব্যক্তি এবং অন্তর্ভুক্তি কর্মকর্তা, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
রিচেল পারহাম
বিশ্বব্যাপী ই-কমার্স এবং ব্যবসা উন্নয়নের সভাপতি, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
উইল তানুস
এক্সিকিউটিভ ভিপি/প্রধান প্রশাসনিক কর্মকর্তা, ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপ
ইউরোনেক্সট আমস্টারডাম স্টক এক্সচেঞ্জ, যা 1602-এ এর শিকড়ের সন্ধান করে, বিশেষ মাইলফলক উদযাপন করার জন্য কর্পোরেট এক্সিকিউটিভদের আমন্ত্রণ জানানোর একটি ঐতিহ্য রয়েছে - একটি প্রাথমিক পাবলিক অফার, একটি একীভূতকরণ - এটির ট্রেডিং ফ্লোরে একটি গং বাজানোর জন্য, দিনের উদ্বোধন বা বন্ধের ঘোষণা দেয়। . কিন্তু ইউনিভার্সাল মিউজিক গ্রুপের জন্য, যা সেপ্টেম্বরে এক্সচেঞ্জে সরাসরি তালিকার মাধ্যমে প্রকাশ্যে এসেছিল, ডাচ সরকারের COVID-19 নিয়মগুলি স্বাভাবিক উদযাপনের পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করেছে।
ইউএমজি-এর চেয়ারম্যান/সিইও স্যার লুসিয়ান গ্রেইঞ্জ বলেছেন, 'সম্ভবত এক সপ্তাহ আগে পর্যন্ত অনেক বিতর্ক হয়েছিল যে আমরা আসলেই তালিকার অনুষ্ঠানের জন্য আমস্টারডামে উড়তে পারব কিনা।' শেষ পর্যন্ত, গ্রেঞ্জ এবং তার দল স্থানীয় সময় মধ্যরাতে অনুষ্ঠানটি লাইভস্ট্রিম করার জন্য একটি সান্তা মনিকা, ক্যালিফোর্নিয়া, স্টুডিওতে গিয়ে একটি উত্সব সংযোজন করে: একটি গং যেটির নির্বাহী ভিপি/প্রধান ব্যবসায় প্রশাসক উইল তানাস এয়ারফ্রেইট করেছিলেন। “আমার কাছে পুরোটাই ছিল। আমার সাথে কর্পোরেট দল, সমস্ত লোক যারা তালিকার জন্য কাজটি সত্যিই ভারী উত্তোলন করেছে, এবং এটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ ছিল,” গ্রেঞ্জ বলেছেন। 'তবে আমি আপনাকে নিশ্চিত করতে পারি, সময়ের পার্থক্যের কারণে, আমরা যখন সকাল আড়াইটার দিকে বাড়ি ফিরেছিলাম, আমরা সবাই ভালো ঘুমিয়েছিলাম।'
ইউনিভার্সালের সরাসরি তালিকা বিশ্বের বৃহত্তম সঙ্গীত সংস্থা এবং শিল্প উভয়ের জন্যই একটি জলাবদ্ধ মুহূর্ত ছিল, যা একটি আর্থিক সম্পদ হিসাবে সঙ্গীতের মূল্যে একটি নতুন যুগের ইঙ্গিত দেয়। প্রেস টাইম হিসাবে, UMG-এর মূল্য দাঁড়ায় .9 বিলিয়ন। গ্রেঞ্জ যখন 2011 সালে ইউনিভার্সালের শীর্ষ পদটি গ্রহণ করেছিলেন তখন এই সংখ্যাটি অকল্পনীয় ছিল (মাত্র দুই বছর পরে, ভিভেন্ডি ইউএমজির জন্য সফ্টব্যাঙ্ক থেকে $ 8.5 বিলিয়ন বিড প্রত্যাখ্যান করেছিলেন), এমন একটি সময় যখন সংগীত ব্যবসা তার নাদির কাছাকাছি চলে এসেছিল, একটি ডিজিটাল বিপ্লবের দ্বারা কাঁপছিল এটিকে পাস করেছে এবং এখনও একটি স্ট্রিমিং মডেল দ্বারা উদ্ধার করা হয়নি যা এটিকে লাভজনকতায় ফিরিয়ে আনবে।
এটি গত এক দশকে গ্রেঞ্জের তৈরি প্রতিভা এবং A&R-এর সাহসী বাজিগুলিকেও বৈধতা দেয়, যা গত বছরে বিশেষভাবে ভাল অর্থ প্রদান করেছে। ইউনিভার্সাল 2020 থেকে তার নিজস্ব বেঞ্চমার্ককে ছাড়িয়ে গেছে, কারণ এর লেবেল দ্বারা প্রকাশিত অ্যালবামগুলি 38 সপ্তাহ অতিবাহিত করেছে 1 নম্বরে ফুট 200 এ 2021 সালে, যখন UMG সেরা 10 এর মধ্যে আটটি শিল্পীকে নিয়ে বছরটি শেষ করেছে পায়ে এর বছরের শেষ শীর্ষ শিল্পী চার্ট এবং সেরা ১০টি অ্যালবামের সাতটি বছরের শেষে ফুট 200 তালিকা, সমগ্র শীর্ষ পাঁচ সহ।
গ্রেঞ্জ তার নেতৃত্বের পদমর্যাদার পুনর্গঠন করেছেন, তানুসকে তার নতুন অবস্থানে উন্নীত করেছেন, রিচেল পারহামকে গ্লোবাল ই-কমার্স এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নের প্রেসিডেন্ট এবং এক্সিকিউটিভ ভিপি/ চিফ অফ পিপল এবং অন্তর্ভুক্তি অফিসার এরিক হাচারসনকে UMG-এর নির্বাহী বোর্ডের অংশ হিসেবে নিয়ে এসেছেন। গ্রেঞ্জ ডেফ জ্যাম (সিইও টুনজি বালোগুন), আইল্যান্ড (সহ-সিইও জাস্টিন এশাক এবং ইমরান মজিদ) এবং ক্যাপিটল (সিইও মিশেল জুবেলির)-এ নতুন লেবেল প্রধানদের নামকরণ করেছেন, যখন মোটাউনকে একক, ফ্রন্ট-লাইন লেবেল হিসাবে ঘুরিয়েছেন। এটি একটি ভারসাম্যমূলক কাজ যা আবারও একটি বিজয়ী সূত্র হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে: UMG ডিস্ট্রিবিউশন মার্কেট শেয়ারে 1 নম্বরে বছর শেষ করেছে, এটি একটি মর্যাদা এক দশকেরও বেশি সময় ধরে ধরে রেখেছে, যা বর্তমানে সমস্ত অ্যালবাম ব্যবহারের 37.89% জন্য দায়ী। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, MRC তথ্য অনুযায়ী.
'যখন আমি প্রায় 36 বছর আগে কোম্পানিতে যোগদান করি, তখন সাফল্য, প্রশস্ততা, বিশ্বায়ন, দলের গুণমান এবং আমরা যে মান নিয়ে এসেছি তা কল্পনাতীত ছিল - আমরা প্রচুর সৃজনশীলতাকে পুনরুজ্জীবিত করেছি,' গ্রেঞ্জ বলেছেন , যিনি 2020 সালের মার্চ মাসে একটি গুরুতর COVID-19 কেস নিয়ে হাসপাতালে ভর্তি হওয়ার পর থেকে বেশ পুনরুজ্জীবিত হয়েছেন৷ 'যদি আপনি সেই জিনিসগুলি দেখেন যা কোম্পানিটি একটি পাবলিক তালিকার একযোগে টেনে নিয়েছিল, আমি এতে গর্বিত।'

ইউনিভার্সালের সরাসরি তালিকায় যাওয়ার মতো সময়কাল কী ছিল?
জটিল এবং ব্যস্ত। আমি কর্পোরেট সেন্টারে আমার সাথে কাজ করার একটি অসাধারণ দল পেয়েছি — উইল তানাউস, বয়েড মুইর, জেফ হারলেস্টন, ফিলিপ ফ্ল্যাজুল। আমরা ব্যবসার অপারেটিং অংশ — শিল্পী, বিপণন, আমাদের আন্তর্জাতিক বিকাশ —কে একটি নির্দিষ্ট টাস্ক ফোর্স দলে বিভক্ত করেছি শুধুমাত্র তালিকায় ফোকাস করার জন্য। এবং তারা সেই সময়ে, আমাদের সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার, সেইসাথে ব্যাঙ্কগুলির সাথে কাজ করেছিল। আমরা শিল্পীদের ভেঙ্গেছি, আমরা ব্যবসাটি ভালভাবে চালিয়েছি, আমরা সারা বিশ্বে বিনিয়োগ করেছি যাকে আমি আমাদের ব্যবসার মূল অংশ বলব, সেইসাথে তালিকা তৈরি করার এই একযোগে কৌশল। লোকেরা আমাকে সর্বদা বলে, যখন তারা লস অ্যাঞ্জেলেসে উড়ে যায়, তখন দুটি একই সাথে রানওয়ে থাকে এবং আপনি যখন অবতরণ করেন তখন আপনি আপনার ডান বা বাম দিকে তাকান এবং আপনি একই ট্র্যাজেক্টোরিতে অন্য একটি বিমান দেখতে পান। এটাই আমরা অর্জন করেছি।
সেই দিনটি যখন এসেছিল, তখন আপনার মনে কী যাচ্ছিল?
এটি ছিল কৌশল এবং সম্ভাবনা নিয়ে বছরের পর বছর আলোচনার চূড়ান্ত পরিণতি। যেকোন কিছুর চেয়েও, এটি ছিল আমাদের কাজের বৈধতা, কোম্পানির প্রত্যেকের যারা সঙ্গীত এবং চিহ্ন স্পর্শ করে এবং শিল্পীদের বিকাশ ও বিরতি করে, যারা সমস্ত গীতিকারদের সাথে কাজ করে, এবং বাজারকে উত্সাহিত করতে আমরা ডিজিটালভাবে যে সমস্ত কাজ করি, তৈরি করতে প্রতিযোগিতা এবং আমি যে সমস্ত কিছুর পক্ষে দাঁড়িয়েছি এবং আশা করি, বাজারে আমাদের নেতৃত্বের অবস্থান তা কেবলমাত্র একটি বৈধতা ছিল।
ইউনিভার্সাল অ্যালবামগুলি গত বছর বিজ ভোট 200-এ নং 1-এ 38 সপ্তাহ অতিবাহিত করেছে৷ আপনার জন্য এর তাৎপর্য কী?
তাৎপর্য হল যে এটি 39 ছিল না। পরের বছর আমাদের শিল্পীদের জন্য আরও ভাল করার চেষ্টা করতে হবে। আমাদের কোম্পানী আমরা যা উদ্ভাবন, উদ্ভাবন সম্পর্কে; এবং আমরা সেই ধারণাগুলি কীভাবে কার্যকর করি সে সম্পর্কে। তাই শিল্পী উন্নয়ন, লেখক বিকাশ এবং তারপর বাজারে পুঁজির ব্যবহার প্রচারের জন্য যাতে আমরা সেই শিল্পীদের একটি বিশ্ববাজারের জন্য সবচেয়ে বড় সুযোগ দিই।
সেই অ্যালবামগুলো এসেছে নতুন শিল্পী এবং আরও প্রতিষ্ঠিত নাম থেকে। যে এখন কোম্পানি সম্পর্কে কি বলে?
এটা আমরা কিভাবে প্রোগ্রাম করা হয়. আমরা ABBA এর সাথে যা অর্জন করেছি তার জন্য আমি অবিশ্বাস্যভাবে গর্বিত। আমি সম্ভবত 20 বছর ধরে তাদের নতুন উপাদান লেখার জন্য অনুরোধ করছি, এবং তারা বিশ্বব্যাপী প্রচারের মাধ্যমে বাজারে যা করেছে তা অর্জন করার জন্য, আমি তাদের জন্য অত্যন্ত গর্বিত। এবং আমি বিশ্বাস করি যে এটি আমাদের নেটওয়ার্কের গভীরতা এবং সমস্ত ধরণের শিল্পীর সাথে আমাদের সম্পর্ককে দেখায়, তা এলটন জন বা টেলর সুইফট বা অলিভিয়া রডরিগো হোক না কেন।
ফেব্রুয়ারীতে, আপনি একটি যৌথ-উদ্যোগ লেবেল, একটি প্রতিভা-অনুসন্ধান টিভি শো এবং সরাসরি-টু-ফ্যান যোগাযোগের জন্য HYBE-এর সাথে একটি বহুমুখী চুক্তি স্বাক্ষর করেছেন। যে আপনাকে কি করতে দেবে?
আমরা বেশ কয়েক বছর আগে মাল্টিলেভেল মিডিয়াতে তাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে শুরু করি। আমরা তাদের সাথে জাপানে একটি গ্রুপ হিসাবে কাজ করেছি যেখানে আমরা তাদের সাথে বিটিএসের জন্য একটি চুক্তি করেছি। এবং আমার কাছে, এটি সেই সম্পর্ক এবং নেটওয়ার্ক এবং ব্যবসার সম্প্রসারণ যা আমরা তাদের সাথে লাইভ, অডিওভিজ্যুয়াল, প্রতিভা আবিষ্কার ইত্যাদিতে অর্থায়নের বিষয়ে কথা বলেছি। আমি বহুমাত্রিক সম্পর্ক করতে পছন্দ করি এবং আমি উদ্যোক্তাদের পছন্দ করি। আমি উদ্যোক্তাদের সম্মান করি। তারা আমাদের ধাক্কা দেয়।
সেই চুক্তি কি বিটিএসকে ইউনিভার্সালে আনার পথ তৈরি করতে সাহায্য করেছিল?
ভাল, এটা আঘাত করেনি। এটি তাদের সাথে আমাদের সম্পর্কের এবং আমাদের প্রতি তাদের বিশ্বাস এবং তাদের প্রতি আমাদের বিশ্বাসের একটি সম্প্রসারণ ছিল।
আপনার বেশ কয়েকটি লেবেলে নতুন নেতৃত্ব রয়েছে। এই নতুন সিইও সম্পর্কে আপনার কাছে কী আটকে আছে?
ক্ষুধা। উচ্চাকাঙ্ক্ষা। গানের প্রতি ভালোবাসা। ড্রাইভ উদ্যোক্তাবাদ। প্রতিযোগীতা। আমরা 2022 সালে ইথিওপিয়া [হাবতেমারিয়াম]-এর নেতৃত্বে একটি নতুন একা মোটাউনের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী কৌশল নিয়ে যাচ্ছি, নতুন নেতৃত্ব এবং ক্যাপিটলে তাদের পদক্ষেপে একটি নতুন বসন্ত, নতুন ধারণা এবং নতুন নেতৃত্ব এবং একটি বিনিয়োগ প্যাকেজ। ডেফ জ্যাম এবং আইল্যান্ডে সাংস্কৃতিক, সঙ্গীত এবং সৃজনশীলভাবে আমাদের এগিয়ে যাওয়ার জন্য।
আপনি কি বিশেষভাবে ডিফ জ্যাম এবং দ্বীপে A&R ব্যাকগ্রাউন্ড সহ এক্সিকিউটিভ চান?
হ্যাঁ. কারণ যে কোম্পানি এবং লেবেলগুলির সাংস্কৃতিক পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন সেগুলিকে সঙ্গীত পেশাদারদের দ্বারা চালিত করা দরকার যারা উদ্যোক্তা বোঝে এবং প্যাক থেকে নিজেদেরকে আলাদা করে, যারা তাদের নিজস্ব রায়কে সমর্থন করার সাহস রাখে। মিউজিক ব্যাবসা হল মিউজিক লোকেদের নিয়ে, এবং আমি এটাও মনে করি যে UMG-এর মধ্যে থাকা সকল লোককে ব্যবসা চালাতে সক্ষম হতে হবে, না বলতে সক্ষম হতে হবে এবং কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হবে; কিন্তু, একই সময়ে, প্রকৃত নেতৃত্ব দিন এবং অনুসরণ করুন। একজন নেতা হিসাবে অনুসরণীয়তা, একজন সিইও হিসাবে - এটি আপনার প্রয়োজন।
আপনি উল্লেখ করেছেন যে মোটাউন এখন একটি স্বতন্ত্র; সিএমজি ছাতার নিচে আর নয়, এটি আরও স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম হবে। কেন এমন সিদ্ধান্ত নিলেন?
কারণ আমি মনে করি মার্কেটপ্লেসে প্রবৃদ্ধি হয়েছে এবং কোম্পানিতে প্রকৃত ক্ষমতা আছে এবং আমি চেয়েছিলাম তাদের উড়ার সুযোগ থাকুক। স্বপ্ন হবে কয়েক দশক আগের সেই পাওয়ার হাউসে ফিরিয়ে নেওয়া। কিন্তু এর জন্য সময় লাগবে এবং লোকেদের বিনিয়োগ, A&R দিকের মূলধন, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে বিশ্বজুড়ে এই শিল্পীদের বাজারজাত করতে মূলধনও লাগবে। আপনি জানেন, বিনিয়োগ শুধুমাত্র শিল্পীর অগ্রগতিতে নয়। বিনিয়োগ হল সিদ্ধান্তে বিনিয়োগের জন্য মূলধন ব্যবহার করার ক্ষমতা; সারা বিশ্বের শিল্পী এবং ধারণা স্থানান্তর করতে; বিজ্ঞাপন, বাজার এবং প্রচার করতে। এবং এটিই কখনও কখনও আলোচনা করা হয় না বা মঞ্জুর করা হয়। ইউএমজিতে, আমরা এটিকে স্বাভাবিকভাবে গ্রহণ করি না।
আপনি এক বছরেরও কম সময়ের মধ্যে ক্যাপিটলের প্রধান হিসাবে মিশেল জুবেলিরকে জেফ ভনকে প্রতিস্থাপন করেছেন। কেন?
এটা এমন কিছু ছিল যা আমি অনুভব করেছি প্রয়োজনীয় ছিল। আমি জেফকে খুব বেশি মনে করি। আমি তাকে খুব পছন্দ। তিনি অত্যন্ত চিন্তাশীল এবং বিশ্বস্ত, এবং আমি জানি যে জেফ হিট করবে, এবং আমি আশা করি সে সফল হবে। সে খুব ভালো লোক।
[মিশেলের] দুর্দান্ত ফলোয়ারশিপ পেয়েছে। তিনি একজন স্বাধীন আইনজীবী ছিলেন, শিল্পীদের সাথে তার অসামান্য সম্পর্ক রয়েছে এবং এটিই তার সিইও-তে শট এবং ব্যবসায় তার স্ট্যাম্প স্থাপন করা। কর্মীরা, দল, শিল্পী, তারা তার সম্পর্কে উত্তেজিত, এবং আমি বিশ্বাস করি যে এখন তার জন্য সময়।
এই গত বছরের দিকে ফিরে তাকালে, আপনি কিসের জন্য সবচেয়ে বেশি গর্বিত?
গর্ব করার মতো অনেক কিছু রয়েছে: শিল্পীদের সৃজনশীল পারফরম্যান্স, শিল্পীরা যে সঙ্গীত পরিবেশন করেছেন তার গুণমান, যেভাবে গ্রুপটি মহামারীতে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল। আমি মনে করি আমরা সামাজিক ইস্যুতে অনেক কিছু করেছি। স্পষ্টতই, তালিকাটি অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আমরা বিশ্বব্যাপী অপারেটিং একটি বিতরণ কোম্পানি হিসাবে ভার্জিনকে পুনরায় ব্র্যান্ড করেছি এবং পুনরায় প্রবর্তন করেছি। আমি রোমাঞ্চিত যে আমরা তাজা রক্ত নিয়ে এসেছি, যে আমরা নিজেদেরকে নতুনভাবে উদ্ভাবন করেছি, আমরা এমন সময়ে শিল্পের বাইরের লোকদের নিয়োগ ও নিয়োগ করতে সক্ষম হয়েছি যখন ভ্রমণ এবং নেটওয়ার্কের সম্ভাবনা অনেক কম। এবং আমরা লেবেলগুলির সাথে যা করেছি তাতে আমি রোমাঞ্চিত। ওটা খুব বেশি. একটি খুব উত্তেজনাপূর্ণ এবং জটিল বছরে, আমরা এটি করেছি। যখন কেউ কোম্পানির এই সময়ের দিকে ফিরে তাকাবে, প্রত্যেকে যা অর্জন করেছে তার জন্য আমি সত্যিই গর্বিত। সবাই
এই গল্পটি মূলত 29 জানুয়ারী, 2022 এর সংখ্যায় প্রকাশিত হয়েছিল পায়ে।